本报讯（记者  黄宝平）12月12日，公司未来三年经营发展研讨会在汉寿清水湖会议中心召开。公司全部高管、分子公司主要负责人及总部各中心正副主任参加会议。带着对金健米业未来发展走向的郑重使命，与会的42名人员在为期两天的会议中，就公司未来三年经营发展进行了深入热烈地探讨。正视发展历程，谋划未来经营成为本次会议的主题。

　　 12日，尽管一股强冷空气席卷三湘大地，远离尘嚣的清水湖寒气袭人，但与会人员的踊跃讨论使会议异常热烈。总部财务中心、审计中心及投资中心的三位负责人分别就公司成立以来的经营结果、产业扩张、对外投资、资本运作、资产管理等各种数据进行了详细说明与明晰分析，使大家对公司成立十一年的得与失有了系统、全面、直观的了解。在听取人力资源中心关于公司管理过程得失的分析后，与会人员纷纷进行了讨论，一致认为，反思公司十一年尤其是近三年的发展历程，对公司今后的经营谋划将起到很好的启迪和借鉴作用。董事会秘书谢文讲到：前事不忘，后事之师，以史为鉴，正已衣冠。分析得失，总结经验教训，是为了更好地指导以后的工作和经营。在讨论中，营销引导生产、管理力求精细、规模促进效益、稳定经营团队等内容是参加会议人员提到的最突出话题。在当天的会议小结上，公司总裁肖汉族指出：我们对公司历史进行塑源，在肯定中进行反思，其落脚点就是坚定信心，长远规划，科学决策，绝非妄自菲薄。

　　 13日，会议仍在紧凑中有序进行。上午，会议讨论了公司初步拟定的“未来三年经营管理纲要”。“纲要”提出了金健米业未来三年经营管理的十六字方针：革新思想，苦练内功，稳定调整，规模增效。这其中，革新思想则为“十六字方针”的首要前提，经营思路要革新，成本观念要革新，用人理念要革新，要对组织机构、考核机制、思想作风进行一系列的改变，以达到企业经营、发展模式、管理方式等六个大方面的转变。同时，稳定企业人心、产业构架、经营思路、管理模式、管理团队、企业效益，稳步调整营销模式、资产结构等六个方面则是发展纲要的重要内容。下午，会议着重讨论了未来三年的营销工作方案，公司副总裁卢其松从营销目标、营销方向、营销举措三大方面进行了阐述，并和参会人员进行了广泛深入的讨论，形成了很好的共性意见。

　　 公司董事长肖立成主持本次会议。会上，董事长作了重要讲话，他认为，金健米业在过去的十一年发展历程中，全司在管理创新、科技支撑、生产经营、市场开拓、产品质量、理智决策等各项工作中取得长足的进步。对于公司今后的工作，董事长着重指出，反思过去，是为了进一步强化未来。召开本次研讨会的目的就是为未来定好局，为明年起好步，这对公司未来三年乃至更长时间的经营发展都将起到极其深远的重要意义。董事长最后说：思路决定出路。一个好的思路，可以救活一个企业，开拓一个新局面，创造一个新奇迹。