本报讯（通讯员 邓闳予）12月31日晚，公司五楼四会议室灯火通明，掌声阵阵，粮油实业公司正在这里组织副部长以上骨干的“五项管理-行动日志”培训。

　　此前，公司总经理李启盛参加了总部组织的“昆明学习培训班”，深感此类培训对于提高管理人员的工作效率和综合素质，提高公司效益，都将有着良好的帮助。为此，在总部的学习结束后，立即着手进行了粮油实业的骨干延续培训。此次培训重点以“五项管理”（心态、目标、时间、学习和行动）这主体内容，而培训的一大亮点是，公司为每人配备了一本“行动日志”，自2010年第一天起，公司副部长以上骨干将在日志本里规划自己的“人生蓝图”、“本年度目标”、“月度目标”和“周目标”，乃至“日目标”都要规划进去，让骨干们每天都能“鸟瞰”自己的目标任务，很好的规划各项工作，提高效率。公司还将对每人的“行动日志”本进行定期检查，对没按要求执行的人员加以处罚。

　　三个多小时的培训，对骨干们进行了又一次的“洗脑”，触动很大。负责临澧精米厂综合行政工作的徐建华说：“综合的事很杂很多，‘行动日志’规划了自己的时间，安排了自己的日程，工作看得见了，效率肯定会有很大的提高”。总经理李启盛希望大家通过此次培训，不断加强学习，认真规划自己的目标，提高工作效率，最关键的是要持之以恒做好“行动日志”。