明方向，贯彻年度会议精神

争朝夕，分解落实目标任务

本报讯（记者 唐有兵） 贯彻年度会议精神，重点在谋划，核心在落实，关键在行动。连日来，公司上下以学习领会肖董事长讲话和总裁报告精神为重点，全面传达会议精神，统一认识，增强信心，狠抓落实。各经营单位紧密联系实际，认真谋划产业发展，迅速分解目标任务，快速推进08年的各项工作。大家深切感受到：时不等人，任务压头，要争朝夕。

粮油实业公司组织全体员工认真学习年度会议精神，结合企业实际共商粮油实业发展大计。提出了从量上、结构上、新品开发上突破营销瓶颈，从用人机制、分配机制、精细化管理上突破管理瓶颈，从减少利息占用，搞活资金上突破资金瓶颈，从加强考核，加强成本控制龙其是采购成本入手突破效益瓶颈。同时，强化科技创新、基础管理、团队建设，抓好动态储备和产业化项目争取工作，努力拼搏力求圆满完成全年任务。

面制品公司以部门、车间为单位传达年度工作会议精神，谈体会、订目标、议措施，将全体员工的思想统一到年度工作会议的精神上来，落实到实际工作中去。在品牌经营方面，强力推进品牌扩张，迅速提升面条产销量，不断进行产品品质改进，加强售后服务，维护品牌形象；在营销突破方面，发挥品牌优势，发挥集合营销优势，加强营销效果评估，完善和下沉渠道，提升出口；在科技创新方面，大力开展QC活动和小改小革活动，加强面条生虫技术攻关，搞好“金健营养挂面关键设备与工艺研究与开发”课题研究。

植物油公司组织召开了誓师动员大会。各厂、部门结合本单位实际情况，层层分解目标任务，制订切实可行的工作规划。从选好人、用好人入手，调整管理体制，大胆实施激励机制，调动人的积极性；全面启动“大融资、大采购、大生产、大贸易”的经营战略。具体措施为：建立符合油脂公司实际的管理体制和模式；加大融资力度，扩大油料收购和油脂采购；挖掘生产潜力，控制成本；拓展营销渠道，形成拳头产品，提升销量；把握销售节奏，做好散装油及副产品的销售；增强算账意识，成本意识。

阳光乳业分牧业、生产、营销、行管四大系统组织全员学习会议精神，把突破营销瓶颈、提升效益作为阳光乳业发展重中之重的工作，迅速采取了一系列举措，加速推进营销的各项工作。一是全面推进长沙市场经营模式改革，改自营为经销商经营，业务员重新竞岗上任；二是召开营销系统业务员全体会议，下达全年任务；三是对公司核心市场常德城区市场进行了调整和渠道细分；四是召开了产品研发会议，布置了近期新品研发任务，尽快推出“好日子”营养果奶和五连杯“阳光伴乳”长效奶，创造条件适时推出适用餐馆渠道的屋顶包长效奶。

种业公司对照总部下达的目标任务，制订了具体的工作措施，一是市场调研早行动，会后各区域销售人员迅速奔赴市场走访调研，把握市场脉搏，为打好旺季销售攻坚战早准备。二是生产基地早落实，各生产主管及时与原有基地沟通，掌握动向，落实“棉花生产重心北移，水稻生产重心南下”的战略决策，派出生产技术人员到湘南、苏北开展水稻、棉花新生产基地的考察与合作洽谈。三是快速出招，引进杂交水稻新品，经理集团三位主要成员会后即赶赴中国水稻所，协商杂交新品种引进、生产、推广的合作事项。

药业公司分班组、部门、经理三个层次对年度会议精神进行了宣贯，对目标任务进行了分解。以生产经营为中心对组织结构进行了调整，增设生产技术部和物控部，将药业本部除销售中心外其它部门的工作下放至两厂，所属管理人员派驻两厂工作，综合行政部和财务部工作前置，加强对两厂日常管理和核算管理工作。经理班子人员分工调整，党总支书记、常务副总经理派驻德山药厂主抓日常管理工作，两名副总经理和财务负责人就相关工作进行配合。明确德山药厂基层管理、三期达产、质量、成本控制为公司年度工作重心。

金恒房产公司以部门为单位围绕“发展创效”主题，开展了历时一周的“我为营销献计策”的大讨论，通过学习讨论，公司上下形成了“居安思危、发展创效”的共识。对年度目标任务进行了分解，列出了重点工作进度时间表。确定六个方面的工作重点：既加速晓岛配套建设，提升金健房产品牌；全面搞活营销，狠抓资金回笼；强化决算审计，严控项目成本；稳步开发本土项目，走出常德寻求发展；强化大局意识，全力盘活紫菱花园；提升物业管理，创新经营模式。

营销中心将五项重点工作量化、责任到部门并签订责任状。销售部负责原装泰米销售，市场部负责步步高08年目标销售额，配送部负责团购产品的销售，贴牌办负责东北议价米销售，普通米的上量销售由销售部负责。

营运管理中心明确了08年的工作思路：强力推行标准管理框架文件和品牌维护，建立质量安全月报机制和生产技术革新奖励机制。